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一、简要概况

建院初期,原宜昌市第二人民医院设立会计股,文革期间医院的财务工作由行政科管理,后设财务组。1988年,成立财务科,左国祥任科长。

671医院建院初期由财务工作由鄂西办事处管理。在19839月财务工作交由院务处负责。1985年成立财务科,王俊道任科长。

1991年两院合并成立,财务科负责全院所有经济管理工作。20039月,审计物价工作从财务科划出,成立审计物价科。20095月经管工作、计算机管理工作从财务科划分出去,成立经济管理科、计算机管理科。

现财务科共有工作人员37名,其中具有本科学历11人、专科学历13人。具有会计专业高级职称1人、中级职称5人、初级职称16人。财务科分别在综合院区、肿瘤院区下设门诊收费处、住院收费处。

二、历任科室负责人:

原宜昌市第二人民医院

  长:左国祥  1988.1-1989.1

        杨宏杰    1989..4—1991.1

副科长:杨宏杰    1988.1—1989.4

原宜昌市第四人民医院(671医院)

  长:王俊道   1985.5-1989.7

        陈永香  1989.7-1991.2

副科长:王俊道  1983.9-1985.5

        陈永香  1985.5-1989.7       

宜昌市第二人民医院(原宜昌市红十字会医院)

  长:杨宏杰  1991.2-1997.6

        陈永香    1992.6-1993.3

  杰  2000.5-2009.5

        付  强  2009.5-至今

副科长:郑  杰  1997.6-2000.5

        付  强  2003.9-2009.5

        肖攀峰  2009.5--至今

三、主要工作

20世纪70年代建院初期,医院收入全部上缴,支出全部由政府承担。医院核算收支,政府对医院收支差额采取定项补助,医院会计执行的是政府预算会计。20世纪80年代,医院成为独立核算的经济实体。1981年,加强财务管理,从组织上把财务组调整为医院职能机构,把门诊、住院收费处调整为财务统一管理,实行日夜值班收费。财务科工作为经管科、审计物价科等科室的工作开展提供方便,促使了医院加强管理,规范医务人员的行为,合理检查,合理用药,提高了诊疗质量和水平。

财务工作从收费、核算、财务分析实现电算化:1992年,医院实行会计电算化,会计业务由电脑代替手工处理。1995年,医院住院收费处率先启用黄廷烈开发的《医院住院收费系统》软件。1996顺利通过了会计规范化验收,会计电算化工作进一步加强,评审中得937分,名列几家大医院前列。1997年,医院制定和完善会计电算化管理制度。《门诊收费系统》、《药库、药房管理系统》先后上线运行,医院信息化全面启动,收费业务和物资管理进一步规范。1999年,医院启用湖北卫生厅研发《仁寿医院会计软件》,使会计处理与新颁布的医院会计制度接轨。同时进一步完善医院信息系统(HIS系统)。2003年在两个病区铺设光缆实现财务、工作量数据联网。2006年为适应财政收支分类改革,医院会计处理软件进一步升级;9月与武汉金维科技有限公司签订门诊挂号业务系统(挂号、退号、换号、分诊、科室核算、专家核算、全院核算、日报表、月报表、打印票据、重打票据、系统设置等模块)。会计核算更加细致,医院加强预算管理,实现科学管理。改革会计处理流程,对会计制证由集中式制证改为分布式制证。提高了信息处理的速度,方便账务查询,对有关现金收付数据实行实时统计。在控制财务风险方面坚持做细致工作,建立了供应商开户行、账号的备案制度以及业务员的身份识别制度,为避免财务汇款中可能出现的风险,发挥了重要作用。完善了“住院病人费用一日清单”制,向病人提供最为详尽的明细清单,此项工作在市直医疗卫生系统率先开展,受到了患者的好评。

改革会计处理流程:对会计制证由集中式制证改为分布式制证。2007年完善住院结算流程,在国内率先推行住院结算柜员制,实现两院区一体化,实现门诊病人费用清单制。成功实现与劳动局医保网互联。

参与经济管理与分配:198012月按经济规律办事,加强经济管理,试行“科室核算,超额奖励”和“物质定额,节余奖励”的经济管理办法,以岗位责任制为中心为保证医疗工作有效地进行而试行差额补贴管理,把各项业务活动与财务收支结合起来,制订“按经济规律办事,提高医院管理”方案,提出具体措施,提高了各科室的收容与治疗,门诊与辅助诊疗的积极性,改善了为病人服务的态度。1981年年初,改进经济管理即“五定一奖,科室核算”办法。实行科室核算,二级管理,即把各项工作指标、消耗定额及考核办法下发到各科室,各科根据实际情况下达到每个人。根据各工作性质的不同,以岗位责任和任务的项目分项评分,基本上达到月评月奖。19834月成立经济管理小组等组织,各科试行承包责任制方案。1994年医院推行综合目标责任制管理,按统一管理,分科室、病区核算,多劳多得的原则,制定相应的制约机制和激励机制。1995年通过《医院经济管理改革办法》,实行工效挂钩,利润分成,超支自补,责、权、利相结合的管理模式。1998年推行分配制度改革,推行总量控制,结构调整,效益(率)优先,兼顾公平的原则,分别采取成本核算制,独立核算制和承包经营责任制等三种不同的管理形式和责、权、利相结合的分配形式。2000年医院实行三改(管理体制改革---建立院、科两级责任制,人事制度改革---竞争上岗,择优录用;分配制度改革----效益优先,兼顾公平,贯彻效益优先,多劳多得,兼顾公平的分配原则)在分配形式上采取成本核算,核定基数,定额上缴,自求平衡和内部计价有偿服务三种管理形式。2002年继续推行准成本核算,不断完善内部分配办法。

建立健全医院内部的会计核算、会计监督工作;规范会计基础工作和会计工作程序,保证医院各项经济活动正常运行。20009月实行住院患者费用一日清单和门诊收费查询制度。2007年完善住院结算流程,在国内率先推行住院结算柜员制,提高了服务效率、方便了病人、也有利货币资金的安全完整,实现两院区一体化,结束了两院区病人转科需要重新办理出院、入院手续的历史。采用双路光纤同时在线技术,确保了系统运行的高稳定性。此外,在2007年度还实现了门诊病人费用清单制。成功实现与劳动局医保网互联。基本实现财务管理信息化。2007年按照市财政局的统一要求,历时2个月的清产核资,共清理资产16936件,处理报废及达不到固定资产起点的资产13424项,建立了账实相符的固定资产卡片3512张。加强了门诊收费室、住院结算处现金安全管理。与收费人员独立签订安全生产、优质服务协议书,进一步明确现金进账、安全保管、责任追究原则。20108月完成了医院负责人任期内经济责任审计。2011年顺利实施了全院1375名在职职工及离退休人员的1000元储值就诊卡的发放、门诊收费系统同步升级、后台数据维护的管理工作。

科室根据事业计划,正确编制年度和季度的财务计划(预算),办理会计业务,按照规定的程序的期限,报送会计月报、季报和年报(决算)

医院正向会计信息化迈进,使会计工作不仅仅停留在记帐算帐中,而是努力在医院的融资,投资,决策,管理等方面进行财务数据的深加工,注重信息分析,为领导的决策提供高效率高质量的信息支持。2007年为积极争取政府的支持,医院积极参与市财政局、卫生局组织的市直医疗机构财务状况调研,摸清了市直医疗机构的状况,为政府决策提供了可靠依据。2008年,强化预算管理,建立健全预算管理制度。本年度首次开展了月度预算,资金安排合理、有序。20103月创新融资模式,成功办理了工行铁办保理融资。

 
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